7月16日，集團(tuán)第二季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會在九樓會議室召開了。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司副董事長兼黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計三十余人參加，河南分公司、山西分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由集團(tuán)巡查小組對二季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經(jīng)十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南區(qū)域分公司所屬共計13只項目。本次巡查為貫徹落實住建部《關(guān)于工程質(zhì)量安全提升行動方案》、住建部〔2018〕第37號令和《工程質(zhì)量安全手冊》，根據(jù)總經(jīng)理議事會精神，巡查小組對照集團(tuán)文件逐項檢查了在建項目市場行為執(zhí)行情況以及資料臺賬情況、安全生產(chǎn)文明施工情況和結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、技術(shù)資料完整性情況，通報表揚了舟山金雞單元項目（一分）、義烏古母塘地塊項目（一分）、半山地塊項目（二分）等5只項目。

總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理王黎明結(jié)合二季度巡查對上半年度安全生產(chǎn)情況作了簡要總結(jié)。從二季度巡查結(jié)果來看，情況較一季度有了明顯好轉(zhuǎn)。隨著主管部門檢查力度加大、執(zhí)法力度加強(qiáng)，集團(tuán)安全職能部門對項目開展了節(jié)后復(fù)工專項檢查、機(jī)械設(shè)備專項檢查等，各分公司、項目部都能積極配合積極應(yīng)對，確保了集團(tuán)上半年平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在建項目整體安全生產(chǎn)、文明施工狀態(tài)有了較大提升。同時，王經(jīng)理對下半年的工作做了簡要安排：

一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，以政治的高度來抓好下半年的安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹落實城投集團(tuán)紀(jì)念建黨98周年表彰大會暨半年度工作會議精神，根據(jù)馮國明黨委書記、董事長對下半年安全生產(chǎn)重視程度進(jìn)一步提高的要求，不忘初心、牢記使命、銘記歷史，抓好下半年安全生產(chǎn)管理工作，始終繃緊安全這根弦，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，細(xì)化管理措施，做好安全隱患排查，認(rèn)真落實整改，舉一反三，做好復(fù)查閉環(huán)工作。

二是根據(jù)城投半年度“兩保一優(yōu)”會議精神，要落實主體責(zé)任，推進(jìn)安全責(zé)任再落實，堅定底線思維，樹立紅線意識，針對環(huán)保督查、建國70周年以及下半年一些重大活動保障工作，做好綜治維穩(wěn)工作。

三是要積極做好“三合一”體系復(fù)審工作和創(chuàng)優(yōu)奪杯及創(chuàng)標(biāo)工作、民工學(xué)校創(chuàng)建工作。

四是要推進(jìn)企業(yè)信息化管理，扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，積極迎接各類檢查，確保企業(yè)不失信用分。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自分公司上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報，并對三季度的生產(chǎn)計劃作了匯報。公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理對現(xiàn)階段各自重點工作進(jìn)行了安排。

最后，總經(jīng)理宋志剛結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢和二季度巡查報告內(nèi)容，就上半年度工作作了小結(jié)點評，并針對工作重點做了重要指示。上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體較好，產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量同比增長幅度均較快。在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理方面，總體均比一季度有了較大幅度的提高，各分公司都有標(biāo)桿項目，各個標(biāo)桿項目都有亮點，以點帶面，促進(jìn)項目水平不斷提升。下一步要開展分公司所屬項目之間相互交流工作，互相參觀學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗的分享。集團(tuán)上半年順利入選綠城“優(yōu)秀供應(yīng)商名錄”，這份榮譽來之不易，各分公司要倍加珍惜，做好新項目，加深合作，互利互贏。

針對下階段工作的要求，宋總經(jīng)理作出指示：

一要加強(qiáng)安全防護(hù)意識，牢固樹立“萬無一失，一失萬無”的思想理念，配齊安全設(shè)施；在日常檢查中加大對危險性較大的分部分項工程的專項方案檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處罰，絕不姑息。

二要加大安全員的引培力度，在建項目要保證人員配置，保證各在建項目均有持證上崗的安全員。

三要繼續(xù)提升項目管理水平，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，加大民工工資發(fā)放無欠薪管理落實力度，落實做好區(qū)域分公司在建項目和新開工項目的視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工作；針對巡查報告中反應(yīng)的共性問題，要與分公司月度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)整改，杜絕同類問題、簡易問題的反復(fù)出現(xiàn)。

四要深入做好“四流合一”工作，分包、采購、租賃、勞務(wù)合同等的支付工作要結(jié)合相關(guān)臺賬、合同，在支付時要注意嚴(yán)加把控，支付要有依據(jù)。

最后，宋志剛總經(jīng)理要求大家要保持清醒的頭腦，要時刻保持謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度，繼續(xù)深化各項工作，努力繼續(xù)保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，為下半年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

（工程管理部  陳玉潔）