7月22日，杭州建工集團所屬杭州建筑構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十四次（十四次）股東會暨七屆二次董事會圓滿召開。

會議現(xiàn)場，高懸著“堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩(wěn)中提質，為實現(xiàn)高質量穩(wěn)健發(fā)展而砥礪奮進！”的橫幅，杭構公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家公司的工作報告、財務決算報告、利潤分配方案、財務預算方案、管理費用預算表、各項主要經濟技術指標計劃、基建與更新設備計劃等。因工作需要，會議同意增聘王曉棟、邵華峰同志為杭構公司副總經理，表決通過變更陸明如同志為杭構公司監(jiān)事。

會議認為，2020年杭構公司克服“新冠肺炎疫情”和“復雜多變的行業(yè)環(huán)境”帶來的重重考驗，“抓機遇、破難點、求發(fā)展”，逆風破浪，實現(xiàn)了疫情防控和生產經營的“兩戰(zhàn)雙贏”，全年完成產值、新承接業(yè)務雙雙突破18億元，產值、實物量、效益連續(xù)第4年實現(xiàn)穩(wěn)定增長，發(fā)展水平再邁新臺階。

杭構集團總經理周永元作匯報發(fā)言

經營上，全面貫徹“經營倒逼生產?生產助推經營”工作思路，在業(yè)務承接過程中，注重風險把控和市場供求研判，及時調整經營策略，合理把握產銷節(jié)奏，采取差別營銷策略，增拓核心?優(yōu)質客戶，混凝土及構件業(yè)務互補承攬，一體化特色服務理念成效明顯，外加劑產品再次走出市外、省外，“經營龍頭”與產能提升協(xié)調配合，譜寫下眾多“杭構”發(fā)展史上的新“第一”。

管理上，企業(yè)以“提質增效?效益優(yōu)先”為著眼點，通過練內功、強管理、建制度等手段，提升企業(yè)資產價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)高質量發(fā)展：挖潛產能，深化仁和基地優(yōu)化工作，工作上重組人員、順暢流程、加力磨合，硬件上完善生產攪拌設施、加大設備改造力度，生產組織上協(xié)調三大產品生產矛盾，發(fā)揮“基地”最大效能；構件年產破20萬方，混凝土年產破140萬方，外加劑年產破5萬噸，三大產品再創(chuàng)新高；突破瓶頸，積極爭取、歷盡艱辛，解決“閑林基地”征遷安置問題，全力延長“老閑林基地”遷停前的壽命，想方設法優(yōu)管理、提潛力、增效能，年產突破80萬方，創(chuàng)下月產、年產新高；財務管理，借助審計及財產清查等方式，查漏補缺財務制度，內部管理及執(zhí)行進一步得到提升；實現(xiàn)貸款置換和整合，成本和效率提升明顯；稅務工作平穩(wěn)有序；合理享受稅收優(yōu)惠，獲取政府有關抗疫、社保補助及退稅和減稅；申報市“鯤鵬計劃”政府補貼，效益達到歷年來最好水平；應收賬款，嚴格執(zhí)行推進“應收盡收”原則及“年中年末”收款節(jié)點措施，砼在建回收率達95%以上；防控和降低壞賬風險，有效提高了資金的周轉率。

轉型創(chuàng)新上，編制完成“三年規(guī)劃”，為未來發(fā)展提供指引；調整改造現(xiàn)有構件“智能化”生產車間，為轉產PC構件生產做好準備；注重增強技術研發(fā)及成果轉化能力，堅持創(chuàng)新驅動增強核心競爭力，全年完成“五小”創(chuàng)新項目19項，其中獲杭州市職工五小創(chuàng)新成果200例成果1項，建設系統(tǒng)級五小創(chuàng)新成果2項，行業(yè)QC成果1個，獲得zhuanli3項（其中發(fā)明zhuanli1項）。一批科研課題完成成果轉化，其中“超千米泵送混凝土”完成試驗研制并應用；結合生產實際進行開發(fā)的“抗離析混凝土改善劑”、“超保坍混凝土的研制”等項目均已投入實用，并產生實效。

建工建材總經理王曉棟作匯報發(fā)言

建工建材公司凝心聚力、團結奮進，朝著實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展目標，乘風破浪、御風遠航，公司全年構件、混凝土產量、產值第五次刷新記錄；發(fā)揮信譽和優(yōu)質服務口碑，勝利拿下機場快線、之江路隧道管片業(yè)務，逾10萬方的管片業(yè)務為PC重啟出發(fā)爭取了時間；深化與余杭農商行的戰(zhàn)略合作關系，增加授信額度，置換設備集資等借款，降低成本；發(fā)動本地職工力量，多方打聽，承租合適的場地，破解管片堆場燃眉之急；緊隨建筑工業(yè)化發(fā)展步伐，走預制構件多元化發(fā)展之路，12月PC車間整裝出發(fā)再次開啟，與杭州市市政公用集團強強聯(lián)合，瞄準市政裝飾用PC板，尋找周邊管片市場，實施“走出去”戰(zhàn)略；提升節(jié)約意識，反對鋪張浪費；獲批1項發(fā)明zhuanli，市建設系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果1項，管片生產項目部QC小組獲評2020年杭州市優(yōu)秀質量管理小組。

建工砼總經理沈彪作匯報發(fā)言

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現(xiàn)自我突破，公司團隊一直以來保持著高昂的工作激情和強有力的執(zhí)行力，不斷創(chuàng)造著杭構史上的多個第一；安全、環(huán)保、質量方面，堅持以人為本與加強對人對設備對工作環(huán)境管理相結合，全年安全、環(huán)保、質量平穩(wěn)；生產經營方面，以大局為先，團結協(xié)作為本，切實協(xié)調好生產、經營的互補與促進關系，走出一條適合企業(yè)健康發(fā)展的道路；成本控制方面，自覺堅守企業(yè)利益高于一切的工作理念，減少責任性浪費，全年材料節(jié)約成本逾1000萬元；加大設備投入，提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路：

杭構公司周永元總經理提出要以“年度目標責任考核”和董事會工作要求為指引，持續(xù)聚焦高質量可持續(xù)發(fā)展，通過把握市場機遇，深化提質增效，優(yōu)化內生動力，筑牢風控底線，攻堅克難，通過“確?！e林基地’遷建，實現(xiàn)平穩(wěn)銜接”、“持續(xù)開展老基地挖潛，不懈努力爭擴新址”、“緊抓市場拓展不放，推動構件轉產見效”、“堅持苦練內功，持續(xù)提升管理”、“強化創(chuàng)新引領，積蓄轉型動能”、“筑牢黨建根基，聚力同促發(fā)展”等手段，抓重點、補短板、強弱項，奮力爭取年度目標任務的較好完成，使杭構公司行穩(wěn)致遠。

建工建材公司王曉棟總經理提出，2021年要以“實施管片、PC雙輪驅動戰(zhàn)略，精耕杭州，輻射周邊；涉足PC安裝，創(chuàng)造條件‘走出去’；積極開源節(jié)流、多措并舉，穩(wěn)定產出基本盤，奮力實現(xiàn)高質量可持續(xù)新發(fā)展”為工作思路，通過“管片、PC‘雙輪驅動’保產出”、“裝飾PC、游牧式預制構件生產做補充”、“健全與完善流程化、信息化、精益化管理”、“加強人才隊伍體系建設”等4方面工作，勠力同心、無畏前行，開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

建工砼公司沈彪總經理提出，2021年要堅守“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，緊緊圍繞生產、經營、維權三大核心任務開展工作，壓實責任，凝聚工作合力；刀刃向內，解決實際難題；上下聯(lián)動，整體推進問題解決，通過“適應市場變化、靈活經營思路”、“全力確保全年各項指標的完成”、“強化資金回收力度，降低材料采購成本”、“采取靈活多變的手段創(chuàng)造最大效益”、“牢固樹立問題意識，提高素質，增強執(zhí)行力”等5方面著手，用發(fā)展的眼光看問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題，勇敢、堅持、認真、團結，努力開創(chuàng)新天地。

與會董事、監(jiān)事在聽取杭構公司等三家單位的工作匯報后，分別就應收賬款、稅務籌劃、降本增效、“三年規(guī)劃”等工作提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團總經理宋志剛表示，隨著市場競爭的日益嚴峻，杭構公司等三家單位要進一步搶占市場，做好成本分析，“效益”為先。同時，要注重深化產能，內外聯(lián)動，對內通過加強與集團的內部協(xié)調，對外憑借杭構的技術優(yōu)勢擴大對外合作力度，關注PC生產進度，擴大產能；要注重降本增效，杭構公司三家混凝土公司，既要橫向比較也要縱向比較，查漏補缺，提高效益；要加大應收賬款清欠力度，注重風險防控，完善相關手續(xù)及資料，從源頭抓起，確保資金回收到位。

杭州建工集團副董事長鄭育輝著重從企業(yè)三年規(guī)劃、尋建新基地、標準化生產以及科技創(chuàng)新等方面提出了建議，他指出，企業(yè)管理手段、生產方式等都要遵循“極度求真、極度透明”的原則，杭構公司要對三年規(guī)劃“過去經濟成效和經驗總結”進行重新評價分析并完善，總結經驗，制定經營策略，指導企業(yè)發(fā)展；企業(yè)要發(fā)展，杭構公司要從“注重產品包裝、提高產品定位”等方向轉變思路，想方設法尋找新基地；同時要加快推進標準化管理，制定統(tǒng)一的“經營”、“采購”、“成本管控”以及“投資管控”原則，助推企業(yè)健康發(fā)展；要注重科技引領課題，注重差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

會議最后，張漢文董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

張漢文董事長認為，2020年，杭構公司等三家單位均創(chuàng)下了歷史新高，這既是全體“杭構人”共同努力的結果，也是得益于市場的“好”形勢。作為建工集團的“主要利潤增長點”，杭構公司任重道遠；張董希望，杭構公司在面臨“轉型”、“發(fā)展”的巨大壓力面前，要緊緊圍繞“工作匯報”思路，抓機遇、破難點，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

針對下一步工作，怎么做？張董事長提出了五方面要求。

堅持發(fā)展理念不動搖。杭構公司要按照三年規(guī)劃以及“工作報告思路”真正落實與執(zhí)行。前三年，杭構公司持續(xù)高效發(fā)展，形成了資本積累，為企業(yè)的轉型升級奠定了扎實基礎，杭構公司要緊緊抓牢這個轉型升級的關鍵窗口期，克服困難、自我加壓、堅定信念，突破轉型發(fā)展瓶頸，做到公司上下保持行動一致，步調一致。

堅持發(fā)展方向不動搖。要錨定發(fā)展方向不放松?；炷烈诒Ｕ犀F(xiàn)有業(yè)務量的基礎上繼續(xù)深入挖潛，尤其要努力尋找新基地，實現(xiàn)外延式擴張。同時加快推進閑林新基地建設，早日實現(xiàn)搬遷投產；構件方面，要加大市場開拓力度，增強市場開拓能力，大幅提高PC構件承接量。同時繼續(xù)跟蹤管片業(yè)務，維持業(yè)務規(guī)模；外加劑要提高技術含量，提升產品競爭力，想方設法做大做強。

堅持成本管控不動搖。一要建立成本優(yōu)勢，原材料采購盡量選擇直采模式，供應商選擇要避免集中化；二要選擇合理的銷售模式，基于不同市場行情，結合利弊分析，做出謹慎選擇；三要加大應收賬款回收力度，做到“應收盡收”。

堅持梯隊建設不動搖。一是完善杭構公司班子結構，本次會議通過了聘任王曉棟、邵華峰為公司副總經理的決議，為公司發(fā)展增強管理力量。要求王曉棟和邵華峰盡快進入新的角色，提高站位，要在推動公司發(fā)展方面發(fā)揮重要作用；二是要不斷加強杭構公司及其下屬子分公司中層梯隊建設，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

堅持提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神不動搖。要求大家打破傳統(tǒng)思維和行為，克服畏難情緒，要保持學習，持續(xù)進步，加強溝通交流實現(xiàn)自我突破，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，謀求企業(yè)高質量發(fā)展。

2021年，面對復雜變幻的內外部形勢，杭構集團將繼續(xù)堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩(wěn)中提質，為實現(xiàn)企業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展砥礪奮進；同時將進一步圍繞“認清形勢理思路，明確目標謀發(fā)展”目標，腳踏實地，銳意進取、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干、真抓實干，推動各項工作迎難而上，為實現(xiàn)集團年初制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標而奮力創(chuàng)新開拓！

（杭構集團  裘松英）