3月25日下午，杭州建工集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司經營管理座談交流會在公司五樓會議室召開。杭州建工集團黨委書記、董事長張漢文，副董事長鄭育輝，廣通勞務董事長邊學等經營班子及其他相關人員共二十余人參加會議。會議特邀杭州自力建筑勞務有限公司總經理樓雪鳴、杭州訊達勞務服務有限公司總經理邵抒揚等人共同進行交流。

會議圍繞提升外部業(yè)務量、強化風險管控、自有班組培育等方面展開交流探討。鄭育輝指出，廣通勞務必須要在拓展外部經營業(yè)務、提升服務管理內涵等工作方面拿出有力措施，同時也要打好降本增效組合拳，走出適合企業(yè)自身特點的發(fā)展道路。與會人員也圍繞企業(yè)經營與風險如何平衡、如何提升管理內涵等重點展開討論。

會議最后，張漢文對廣通勞務經營管理工作提出了四方面要求。

一是要善于學習。要進一步解放思想，開拓視野，多“走出去”、多交流，學習同行單位的新方法新思路。

二是要加強溝通。公司上下要做到目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，開拓進取，群策群力，形成同心同德共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

三是要勇于創(chuàng)業(yè)。要保持創(chuàng)業(yè)激情，加大開拓業(yè)務力度，積極探索新的業(yè)務渠道，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，加強責任心，提高執(zhí)行力，要有危機感，以時不我待的使命感投入到工作中。

四是要敢于創(chuàng)新。要平衡好管理與經營之間的關系，在守牢底線的前提下，打破固有思路，敢于創(chuàng)新，放寬經營思路，搞活經營機制，提高業(yè)務承接的靈活性和主動性，提升外部業(yè)務比重，改革破局，爭取新的契機。

3月27日上午，廣通勞務董事長邊學召集經營班子成員對座談會的內容和要求進行了宣貫和交流，并就公司目前發(fā)展中面臨的問題提出解決措施。廣通勞務將積極應對復雜的內外部形勢，提前做好準備，樹立信心，積極應對企業(yè)發(fā)展過程的每一個“檻”，力爭2024年取得新的突破。

（廣通勞務   曾葉瓊）